リンスオフを徹底解剖

シミや紫外線の影響について

汚れにはいろいろな種類があるとされていますが、原因も種類によって異なります。それでも汚れの大きな原因と考えられているのが、紫外線です。紫外線を受け続けてしまうと汚れがやすくなるとされています。そして、紫外線が強いとされる海や山などの間では、紫外線の影響を受けるとされています。
女性も男性も気になるところに点があるとコンプレックスになってしまうでしょう。現在では疣は美容整形できれいに消すことができます。整形に抵抗があるかもしれないが、今の世の中整形は当たり前になっている。カマキリをクリアして、明るい性格れ、人生が輝くには非​​常に良いことだと思います。ぜひ考えてみましょう。
　民放テレビ局インドシアールを運営する上場インドシアール・カルヤ・メディアは21日、民放ＳＣＴＶの運営会社、上場スルヤ・チトラ・メディアと合併する計画を発表した。インドシアールが昨年末に発表した11月時点の市場シェアは11.7％で国内４位。３位のＳＣＴＶは12.8％で、両社の合併が実現すれば24.5％に達し、首位トランスＴＶの16.4％を大きく上回るテレビ局が誕生する。

　インドシアールの広報担当者はＮＮＡに対し、「18日に開いた監査役会で、合併計画を進めることで支持を得た」と説明。21日にインドネシア証券取引所（ＢＥＩ）に合併計画の事前報告について届け出たばかりで、合併比率など詳細については今後さらに協議する必要があると話している。

　地元メディアが報じたところでは、スルヤ・チトラの親会社エラン・マフコタ・テクノロジーのワヒュー取締役は、子会社の合併計画について「インドシアールのハンドコ社長が証券取引所で公表したのなら、確認する」とだけ述べるにとどまり、詳細については言及していない。

　インドシアールの2010年９月期の資産総額は前年同期比14％減の１兆82億ルピア（約95億円）。売上高は1.7％増の6,067億ルピアで、純利益は前年の93億ルピアの赤字から267億ルピアの黒字に転換した。一方、スルヤ・チトラの同期の資産総額は２兆4,426億ルピア、売上高は１兆4,202億ルピア、純利益は3,335億ルピアを計上しており、いずれもインドシアールより規模が大きい。

　合併の報道を受けて、インドシアールの株価は前日比6.32％高の1,010ルピアに上昇。スルヤ・チトラは8.57％高の3,800ルピア、同社親会社のエラン・マフコタは13.56％高の1,340ルピアをつけた。

　豪州国内上場大手企業の40％以上の株主が昨年、株主総会で役員報酬計画に反対票を投じたとみられることが、議決権の代理行使会社ＣＧＩグラス・ルイスの調べで分かった。反対票を投じるよう最も多く助言を与えたのは、時価総額21〜50位の企業株主だった。役員を入れ替える権利が生じる「２ストライク制」の導入も現実味を帯びてきた。地元各紙が伝えた。

　ＣＧＩによると、上位21〜50位の中には、世界的な金融危機の打撃を大きく受けた産業サービス大手ブランブルズや有料道路運営会社トランスアーバン、資源大手ＯＺミネラルズ、運輸・インフラ会社アシアノ、資産運用会社ＣＦＳリテール・プロパティー・トラスト、工業不動産最大手グッドマン・グループなどが含まれていた。

　役員報酬計画に反対するように株主がアドバイスを受けた企業の割合は、上位20社が15％、51〜100位が17％にとどまった。

　ＣＧＩのコンサルタントのイスターブルック氏は、「役員報酬が承認されるかどうかは、企業の業績に大きく左右される」と指摘。業績不振の会社の役員に手厚いボーナスが支給される場合は反対票が投じられる可能性が高まると述べている。

　連邦政府は昨年12月、役員報酬の改正案を発表。株主総会にかけられた役員報酬計画に対する反対票が２年連続で25％以上に達した場合、株主に役員の入れ替えを求める権利を与える「２ストライク制」などが盛り込まれている。改正案は今年７月に導入される予定になっている。

　■ＣＥＯ信頼感は上昇

　一方、ＰＲ会社エデルマンズの調査「トラスト・バロメーター」では、企業の最高経営責任者（ＣＥＯ）に対する人々の信頼感が、2008年に比べて60％上昇したことが分かった。

　世界中のメディア業界関係者5,075人を対象に実施した今回の調査では、回答した豪州人の約半数が、「企業広報としてＣＥＯを信頼できる」と答えた。

　08年の調査結果では、「ある企業を理解するために参考にする人は誰か」という問いに対し、「ＣＥＯ」との回答は「政府高官」を上回ったものの、「その企業の従業員」や「非政府組織（ＮＧＯ）」「アナリスト」「学者」などを下回っていた。

　エデルマンズのハットンＣＥＯは、「政府機関や非政府機関との協力体制に加え、企業内の透明性を高めてほしいと望む声は大きい。このため企業では、業績に固執するよりも、危機的状況への対応や先を見越した活動に注力する動きがみられている」と説明した。

　高評価の例として、相次ぐエンジントラブルが発生したカンタス航空のジョイスＣＥＯに言及し、「積極的に公の場に出ることにより、より信頼を高めることができる」と指摘した。

　双日がベトナムでの化成肥料の販売拡大に向け、ディーラーや農家などへの啓蒙（けいもう）活動を強化する。これにより、高度化成肥料の製造・販売を手掛ける現地子会社ジャパン・ベトナム・ファーティライザー（ＪＶＦ）の販売量を現在の年25万トンから2012年度には35万トンに引き上げる方針だ。

　ＪＶＦには双日が約75％、セントラル硝子が約７％を出資。残り株はベトナム化学総公社（ビナケム）が保有する。今回、双日とセントラル硝子は共同で、ＪＶＦを通じた販促活動を強化する。

　高度化成肥料とは窒素、リン酸、カリを30％以上混合したもの。この割合が30％未満だと、ただ「化成肥料」と呼ばれるという。

　双日の広報担当者によると、ＪＶＦはディーラー制度を取っているが、双日とセントラル硝子はディーラーとその下に位置するサブディーラー、また最終的な顧客となる農家を対象としたセミナーを11年度に270回実施する計画。特にコーヒーや砂糖、ゴム農家の多い中部を中心に、肥料商品と施肥技術の紹介を行う。今年度は146回実施しているが、２倍近くに増えることになる。

　11年度にはコーヒー農家を対象に、より最適な肥料商品を提案する活動も77カ所で実施する。ＪＶＦの肥料をまいた所とまかなかった所での農作物の生育状況の比較試験などを行うという。今年度は29カ所で実施しており、約2.5倍に増える計算だ。

　これらの販促活動強化に伴い、ＪＶＦの人員を中部ダナン市の本社で２人、地方で５人増やすとしている。

　また、中長期的には日本の進んだ施肥技術を導入し、各地域の土壌、作物に適応した肥料の混合を行う方針。具体的には、土壌を分析した上で、地域や作物ごとに最適な商品を開発し、提案していくという。

　■メリットを周知へ

　ベトナムの化成肥料市場の規模は約700万トンだが、高度化成肥料はそのうち60万〜70万トンを占めるにとどまっている。「窒素やリン酸、カリを単体でまいた方が安くつく」（双日の広報担当者）のが理由だが、まく手間が多いほか、手作業のため混合比率にバラツキが出るのが難点だ。高度化成肥料は「３つの成分を均一に溶かして固めたもので、まくのが１回で済み、効率的」（同）な上、より甘い果物への欲求など高度化する消費者のニーズにも対応できる。双日はセミナーなどを通じ、こうしたメリットを周知させていきたい考えだ。将来的には、高度化成肥料の市場規模が「700万トンに伸びる可能性もある」（同）とみている。

　双日の広報担当者によると、ＪＶＦのベトナムの化成肥料市場におけるシェアは現在、約４割。なお、双日は関連会社のタイ・セントラル・ケミカルとアトラス・ファーティライザーを通じ、タイとフィリピンでもそれぞれ化成肥料事業を展開している。さらに他の東南アジアや南米、北アフリカへの事業拡大も視野に入れているもよう。